上海拓展訓(xùn)練公司心得總結(jié)怎么寫

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司也會定期的組織相關(guān)的技能培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了能讓企業(yè)員工更好的理解拓展培訓(xùn)的意義，一般都會要求企業(yè)員工寫拓展訓(xùn)練心得體會。很多參加過團勝拓展訓(xùn)練營的朋友問我：“李老師，拓展心得體會怎么寫?”我們團建公司內(nèi)部特地開了一個會議，討論了一下，根據(jù)我們多年的經(jīng)驗進行了細致的分析和總結(jié)，希望對各位新老客戶有所幫助。也歡迎各位投稿給我們，我們會在網(wǎng)站上進行發(fā)布，讓更多的人知道怎么寫好拓展訓(xùn)練心得體會。

　　一、要明白領(lǐng)導(dǎo)舉辦此次活動的用心

　　每一次的團建活動，在普通的員工來看，可能就是吃喝玩樂。但是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，一定有他的深意。都希望通過類似的活動來增強團隊的配合性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。也希望新的員工能快速融入集體，減少彼此的隔閡。對于個人來說，公司領(lǐng)導(dǎo)希望員工能提高工作的主觀能動性、工作的積極性、創(chuàng)造力，并能讓員工很好的認識自己和自己在團隊中的重要地位，激發(fā)員工的個人潛能。

　　二、公司的現(xiàn)狀和存在的問題

　　每個公司都有形形色色的問題，所以凡是企業(yè)培訓(xùn)不能適應(yīng)所有行業(yè)，不能適應(yīng)所有企業(yè)的原因，但是拓展訓(xùn)練不一樣，它既是游戲，有富有智慧。因為每個拓展訓(xùn)練游戲都經(jīng)過無數(shù)次的團隊實踐，在實踐中完善，是一個“仁者見仁智者見智”的活動，可能一個拓展訓(xùn)練游戲所包含的提升層面有很多，但是人往往在這個過程中，會有選擇的去“醒悟”跟自身問題相符的問題。這也是體驗式培訓(xùn)的優(yōu)點所在，讓員工自己認識到問題所在。有時候大家在訓(xùn)練的同時，會突然發(fā)現(xiàn)，這個問題我們公司團隊里很明顯，然后在問題中思考自己以及自己在團隊中的重要作用。

　　三、找出自己在本次活動中最觸動自己的拓展訓(xùn)練項目來寫

　　一般公司在選擇拓展項目的時候，都會選擇很多的項目，甚至可能是幾天幾夜。在這個過程中，一定會有對自己感觸很深的地方。其實作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來講，并不奢望，在一次活動中，每個人都從“小白”變成“精英”。領(lǐng)導(dǎo)只是希望，每一次都能帶給員工思考和微小的改變。當然如果你的改變很大，很快，那你得到重用的日子也就不遠了。http://www.r2912.cn人才，也許不一定他具備多少知識，更重要的是，你是否具備胸懷、懂得辨證的理解自己和團隊，以及個人跟團隊的關(guān)系。

　　四、要多思考、多觀察、多參與、多對比

　　在公司組織濟南拓展訓(xùn)練營的時候，我們發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)，很多可能在團隊里處于“對立”的兩個部門，或者同部門的兩個人之間可能會開始“互相欣賞”，這是為什么呢?因為偏見!但是是個人對某些事都會存在過多過少的偏見。可能很多人都遇到類似的情況，有的能力很強的業(yè)務(wù)人員覺得自己的上級處處不如自己，往往對上級領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，甚至輕視。但是通過團建活動后，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力原來如此璀璨。偏見，就是管中窺豹，井底之蛙。而拓展訓(xùn)練，就是讓更多的人看到平時看不到的那一面，更有“士別三日，當刮目相看”的感慨。

　　五、發(fā)現(xiàn)了問題，就要解決問題，領(lǐng)導(dǎo)要看的是你的計劃和后期的行動

　　看過一個李嘉誠在員工大會時候問的幾個問題，問出了所有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的心聲。李嘉誠問：誰能說說公司目前存在什么問題?100多個人舉起手來。又問：誰能說說背后的原因? 不到20個人舉手!“那么誰想動手試一下?”結(jié)果只剩了五個人!罵著眾，思慮者少;獻計者寡;擔當著無幾，這是當下社會普遍存在的現(xiàn)象!挑毛病、找原因、給方法、擔責任，哪個含金量更高?-----解決才是能力!