一直以來，很多朋友問我一個問題：最后大總結發言講些什么才夠出彩?

　　其實只要是真誠的、符合當次培訓現場狀態的，都是好的。

　　因為文不對題的總結，即使語言精美、措辭華麗，也難以突出重點、說明問題，最重要的是說不到學員心里!

　　但是，也有一些模式化的東西，可以與大家共勉，其實書不盡言、言不盡意、大家都清楚。那就從粗線條的基礎上自己充實吧!

　　總結大致分為兩種形式：

　　第一：邏輯式

　　條例分外清楚，有些類似臺灣的咨詢師，善于帶動現場氣氛，讓學員的思考跟著培訓師的思路走，如果準備工作充分，亦或是功底深厚，當然可以達到不錯的效果。

　　具體如下

　　各位學員大家好：

　　一(兩)天的培訓至此告一段落，首先祝賀大家取得的優異成績……

　　那么，現在請大家閉上眼睛，認真聽我講……我們各組的項目交叉進行，但是總體項目是一致的，那就請大家跟著我一起回顧一下各個項目。

　　首先來到盲人方陣的時候，有的完成情況良好、有的略微差強人意，我們在項目中有爭執、有茫然、有無助、更有體會，那就是現實生活中作為一個盲人，應該有多少的不便之處。因為人在視覺受阻的時候，聽覺會變的更加靈敏，進而我們又感受到了聆聽在有的時候，也是一種境界、更或者說是一種品質、一種美德……然則，這些都不是最重要的，重要的是我們懂得了，懂得了完成一項事情需要的四個步驟：目標——問題——方案——實施。

　　我們明白，原來有了目標就開始實施是不對的，是一定會出現問題，致使效率下降的。

　　下面我們來到穿越電網，我們知道第一個吃螃蟹的人勇氣可嘉，但是也要考慮道別人是否還有螃蟹可吃(針對第一個試驗大網洞的學員)

　　再有要知道，為什么通過大的網洞，更容易出現問題?

　　請記住：管理是嚴格的愛，只要給人足夠寬松的環境，人就會犯錯誤。

　　是這樣的，當你明白了這個道理，就應該感激你的領導對你的愛，而不再是抱怨、是抵觸，如果你也帶領團隊，那么你應該清楚了，在今后如何去“愛”自己的員工……

　　好了，思路調整到空中單杠……

　　現在請睜開眼睛……我們一起喊一遍：“我們會做的更好”

　　然后可以聽學員代表發言……

　　以上聲音應該適中，吐字應該清楚、語速不要過快。

　　第一種也就如此，請根據當時情況，肯定需要針對性更強一些。

　　第二種：煽情式

　　一般應該根據學員自身情況而定。集中在新員工培訓和年齡結構小于培訓師的情況下(特例除外)

　　具體如下:

　　各位學員大家好!兩天的培訓至此臨近尾聲，感謝大家對于我工作的支持與配合(深鞠一躬)

　　接下來要讓自己感動的語氣說話……

　　兩天來的一幕一幕還在眼前浮現，我相信，我們盡管在項目之余，沒有過多的交流，但是，我們已經成為了很好的朋友，不管是在這以后的日子里，我們能否再在一起相聚，作為你們曾經的老師(教練)永遠的朋友，我都會祝福你們，祝福你們今后的人生路程少一些坎坷，多一些支持。

　　兩天來在(某件事，包括某個人)那一刻，我真有些擔心，我擔心他(她)會受到傷害，會做的不好。

　　我還記得……

　　我更記得……

　　我希望，今后不管是在這里，還是在任何一個別的地方，我還能夠再次見到你們……

　　基本是這樣一種回顧方式，但是培訓師一定要真誠，真有感動、而不是為了達到某種效果爾無病呻吟，因為群眾的眼睛是雪亮的，不會輕易被表面現象迷惑，當然也會有特殊性，你的表演天賦足夠，亦或足夠老練。

　　總體而言，對于一個人要求更多的還是內功，如果沒有足夠的積累，很難有好的效果。

　　最后補充一點：盡量減少問答式的交流!