上海企業(yè)拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)原則

　　員工拓展培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

　　(二) 制度化

　　建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。

　　(三) 主動性

　　強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極、主動性。

　　(四) 多樣化

　　開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

　　(五) 效益性

　　員工拓展培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。

　　拓展培訓(xùn)幫助企業(yè)培養(yǎng)未來人才

　　企業(yè)人才管理不是成功企業(yè)的充分條件，但卻是成功企業(yè)的必要條件。沒有哪一條企業(yè)的經(jīng)營策略是相同的，但是不同企業(yè)都擁有一個共同點(diǎn)，并且適合每一個企業(yè)，這就是注重人才的培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)的重要方式之一便是拓展培訓(xùn)。

　　團(tuán)勝管理認(rèn)為，成功企業(yè)歸根結(jié)底是人做出來的，一個企業(yè)樹立了培養(yǎng)人才的目標(biāo)，就會對人才的培養(yǎng)產(chǎn)生巨大的作用。反過來說，如果一家企業(yè)僅僅是以利潤為目標(biāo)，那么企業(yè)對員工的投入也必將從利潤的角度來分析，在給員工的薪水、福利、保險等方面可能都會打折扣，對員工的拓展培訓(xùn)也可能不足。而企業(yè)不加以這些投入，人才可能就會選擇離開，而一旦自己的競爭對手樹立了好的人才策略，則會聚斂人才。那么僅僅以利潤為目標(biāo)的企業(yè)在喪失人才的情況下，就會形成惡性循環(huán)。

　　因此，很多企業(yè)之間“挖人”的現(xiàn)象背后，其實(shí)反映了深層次的問題，就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一個成功的企業(yè)都是重視拓展訓(xùn)練的，一般會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展培訓(xùn)中去，而對于高層人才的培訓(xùn)更是一擲千金。一家確立了以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的企業(yè)，必將致力于改善員工的福利，提高人才的素質(zhì)，人才因而感到安心，就會更加積極地投入工作，產(chǎn)生歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值，形成人才的良性循環(huán)。重視員工拓展培訓(xùn)，是公司之能夠長盛不衰的一個重要的原因，培訓(xùn)人才應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營理念的一部分。

　　但是，人才培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，培訓(xùn)僅是其中的一環(huán)，并非全部，也非唯一，目前，大多數(shù)企業(yè)言培養(yǎng)必言培訓(xùn)，誠然，培訓(xùn)體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓(xùn)體系解決人才培養(yǎng)問題，同樣是不切實(shí)際的。企業(yè)需要系統(tǒng)思考，需要通過其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬兵，都是熟讀兵書戰(zhàn)策，諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭、光靠課堂上是出不來將軍的”，真正有效的方式還是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)。

　　從過往的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，溫故而知新，開拓思維找到新的行事方法，由此可驗(yàn)證一個人的開拓力。