2月29日~30日，公司組織管理人員及骨干員工進行為期兩天的拓展培訓。在轉(zhuǎn)型升級進程中最為艱難的時期，公司仍出資組織培訓，足見公司追求卓越、再創(chuàng)輝煌的決心。因此，我對此次培訓格外珍惜。

　　拓展訓練是一種寓教于樂的培訓方式，既能放松身心，又能身心受洗。在這兩天中，我們有歡笑，有汗水，但沉淀在腦海、深刻在心靈的卻是一輩子的財富。

　　首先，讓我深有感觸的是信任，在“信任背摔”、“仙人指路”、“動力繩圈”等項目中均有涉及。在高高的平臺上，敢于直直地摔下，硬生生地砸在同事們的臂膀之上，體會生命交出又復回的感覺，卻感到很舒服，我們還有何理由不相信身邊的領(lǐng)導與同事呢?在漆黑的環(huán)境中，面對雜亂無序的繩索，僅憑旁邊的一只手或手中的一根繩，敢于挪動自己的腳步，最后形成完美的正三角形，我們還有何理由不相信在公司的管理和領(lǐng)導下，自己會從優(yōu)秀到卓越呢?在未知的路障與陷阱面前，敢于緊跟前方的腳步，不放棄前方，不拋棄后方，感觸走出困境時的踏實與愉悅，我們還有何理由不相信公司會在領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下再創(chuàng)輝煌呢?相信領(lǐng)導、相信同事、相信自己，感謝上天賜予我們一起共事的緣分，輝煌還會遠嗎?

　　再者，讓我若有所思的全局觀。在“仙人指路”中，每個人都渴望準確地接受領(lǐng)頭人傳遞的外部環(huán)境信息，甚至有人動動鼻子，從眼罩與臉的間隙中偷窺自己所處的外部環(huán)境，這樣會走得更好、更放心。其實，這是和企業(yè)運營是非常相近的，大多數(shù)員工對企業(yè)所處環(huán)境知之甚少，就像戴上眼罩的人一樣，不知將去何方，會有何遇。而公司領(lǐng)導就像領(lǐng)頭人一樣，帶領(lǐng)大家在復雜多變的市場環(huán)境中前行，并盡可能讓所有員工都能知道企業(yè)所處的市場環(huán)境，“全員營銷”即是如此。而在實際工作中，恰恰有人不愿接收這些信息，不愿參加集團、公司、條線會議，認為這些是在浪費時間，只管好自己的一畝三分地即可，對別的部門的工作不屑一顧，對公司動態(tài)置若罔聞，殊不知，若能有效接收這些信息，自己的一畝三分地能結(jié)出更多的果實。所以，我們只有具備全局觀，才能更好地做好本職工作。

　　另外，讓我震撼的是“不爭”的心態(tài)，這是“玲瓏棋局”交給我們的。“玲瓏棋局”是從《天龍八部》中的“珍瓏棋局”演化而來。“珍瓏棋局”是逍遙派掌門人無崖子所布，由其大弟子蘇星河用該棋局選拔下一任掌門人。“心懷大志”的段延慶與慕容復深陷此局，一心想成大事，卻對眼前一子得失不能釋懷，每子必爭，卻走火入魔，全盤皆失。而虛竹從不與人爭高低，一心向善，處處助人，卻獲得絕世武功，抱得美人，名利雙收。不爭就是最高層度上的爭，正是逍遙派武功理論依據(jù)——老莊哲學的精髓之一，金庸先生寫此橋段，可謂意味深遠。在“玲瓏棋局”中亦是如此，總想給對方留下最后一子，爭得勝利，但每每都陷入自己給自己營造的敗局之中。而相反，不爭勝利，只求不敗，恰恰就贏了。在工作中，“不爭”不是無所事事、碌碌無為，也不是麻木冷漠、不思進取，而是堅守底線、踏實做事。不求每份努力都能得到認可，不求每份付出都能得到回報，只是默默做事、精益求精，我想，認可與回報都將屬于你。
? ? ? ?以上的感受遠不能表達此次外訓之所獲，接受了太多的正能量，但經(jīng)過這幾天的回顧與感悟，它們都已進入心靈深處，將來還要轉(zhuǎn)化到實際工作中。我相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們定能再創(chuàng)輝煌!