工作中業績上營業額上的指標、數據是真正的工作任務，真正的工作任務對任何人來說都足夠嚴肅，都需要足夠認真的態度去完成，但是很多人在能力與自信心執行力的邊緣掙扎，很難做好工作。為什么呢?經過我們多年的研究和探索發現了一些現象。當員工玩游戲的時候，會將小任務完成的很好，很出色，甚至很出彩，但是回到工作中，去完成業績去接觸客戶，就會顯示出不自信，所以我們要將團建活動的目的定為在員工來開展游戲環節，并且讓他們明白，工作也只是一個重要的游戲而已，要讓他們找到自信心，找到征服工作的勇氣。

　　但是具體怎么做呢?每次團建活動的目的我們都要盡可能的明確，首先領導者要做的一件事就是：無論事團建活動游戲中還是工作中，都要給員工布置的工作賦予深刻的意義。要讓員工感受到：這項工作是被全體員工公認的重要的任務;從整個社會來看這是一項有意義的重要工作。會給他們完成過程中帶有使命感。

　　其次，領導者要充分的了解員工，我們才能在團建活動游戲中給他們分配任務，選定身份，指定游戲。員工有這幾個種類：專家型、助人為樂型、自我保護型、創新型、自我完善型。

　　專家型的員工，他們傾向于不斷的掌握知識技能，擁有控制權和自主權。也就是說，我們在團建活動中可以讓他們擔任智囊團成員甚至領頭人，告訴他們一個新的完成任務的原理和技能，給他們時間去消化，他們會以最快的速度將其應用于幫助團隊完成任務，這是他們的成就感所在，在工作中領導也應該將其放到需要超想學習力和應用的職位上，并且不斷地鼓勵他們，發揮你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，將會得到更多的工作機會和更大的平臺。

　　助人為樂型員工，他們有一顆善良的樂于助人的心，且一定有積極向上陽光開朗的性格，讓他們成為團隊中的潤滑劑，需要他們的地方讓他們幫忙的地方一定要毫不吝嗇的尋求他們的幫助，然后與他們分享成功的喜悅，從而來肯定他們存在的價值，這是他們工作的動力來源。千萬不要讓他們感覺到我們看不到不在乎他們的所作所為。

　　自我保護型的人，非常重視自我保護和非常有意地來維護自尊，他們的自尊被肯定，他們會得到最大的成就感，(www.r2912.cn)在團建活動中，我們要做的就是在所有的環節上需要她們，需要的同時是建立在尊重他們的基礎上，領導可以在團隊共同的項目上，有意地來肯定他們鼓勵他們發揮自身的價值，他們會很賣力。

　　創新型的員工讓他們在團建活動、拓展項目、公司業務等任何方面擔任身先士卒，創新和探索的人，他們的成就感來自于在團建活動中給隊友找到出路，找到完成的方法，在工作中去嘗試給公司提供有效信息。

　　自我完善型的員工，他們的特點顧名思義，就是會利用一切機會和平臺，來提升自己的能力，學到知識，拓展技能，完善自身等各個方面，當一個新的事物出現，需要有人掌握新的技能，他們會看中這樣的機會，學到知識并且應用于公司業務或科技開發，做得越好他們也會越有成就感。

　　所以在員工能夠隨心所欲發揮自身長處的團建活動中，我們在對他們的個性進行定制，分配隊長、智囊團、后勤保障部等職位，他們會在這樣舒服的環境中找到自身的價值得到領導的肯定，隨后再跟進我們在團建活動目的中設定好的目標指向性動作，來促進他們的自信心和成就感，這種感覺團勝文化認為只要能夠有效鞏固，讓其回到工作中去發揮，這次的團建活動目的就算達到了，這才是一次真正的團建活動。