上海拓展培訓(xùn)師給組織團(tuán)建HR的一點(diǎn)建議

　　人數(shù)少的時(shí)候，可以搞民主，征求意見;人數(shù)多的時(shí)候，一定要有人做決斷，不然不受節(jié)制的民主會(huì)讓團(tuán)隊(duì)根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。舉辦一次拓展團(tuán)建活動(dòng)，不用太過(guò)機(jī)械化的規(guī)定好它所有的流程，并強(qiáng)制要求每個(gè)人參加。大多數(shù)員工不愿意參與團(tuán)建，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)建沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，整個(gè)團(tuán)建下來(lái)，沒有任何收獲，要解決這個(gè)問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)，提出下一次團(tuán)建的建議。聚餐團(tuán)建首要吃的high，一天以上的團(tuán)建旅游首要吃好玩好睡好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。盡量詳細(xì)的輸出行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時(shí)做好可能存在各類突發(fā)事情的預(yù)案。最后，作為組織者，要有服務(wù)精神。